Programa Ejecutivo en Desarrollo Gerencial

BROCHURE COMPLETO

    Comienzo en

    2022

    Duración

    4 Meses

    12-15hs Semanales

    Precio

    $

    Presentación

    Mediante una metodología teórico-práctica de modalidad virtual, este programa desarrolla las actitudes, valores y habilidades que requieren todas aquellas personas responsables de equipos de trabajo, tanto en empresas e industrias de todo tamaño pero con una especial mirada sobre Pymes y Start-Ups. Está dirigido tanto a empleados de empresas e industrias que quieren hacer carrera corporativa, como también a emprendedores que inician su propia start-up, como a ejecutivos que ya tienen la responsabilidad de coordinar equipos de trabajo de alto desempeño; ejecutivos que desean seguir creciendo en la jerarquía organizacional.

    Modalidad de Cursada Virtual

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    Planta Docente

    Próximamente

    Lic. Ramiro Casabella, MBA
    Director del Diplomado
    Lic. Ramiro Casabella, MBA
    Lic. en Comercio Internacional, Lic. en Banco y Empresas Financieras y Lic.
    Marco Villan
    Docente
    Marco Villan
    Magister en Tecnología informática y de Comunicaciones de la Universidad Argentina de
    Marianela Lavate
    Docente
    Marianela Lavate
    Licenciada en Ciencias de la Comunicación. Consultora en Marketing Digital para emprendedores

    Condiciones de Aprobación

    Las condiciones para la obtención del certificado del programa son:

    • Cursar y aprobar las distintas actividades propuestas del Plan de Estudio.
    • Aprobar el Trabajo Final (TF).
    • Haber cumplido con los compromisos financieros.
    El Trabajo Final – de carácter teórico-práctico – versará sobre algunas de las problemáticas, áreas o temas desarrollados en el programa, como por ejemplo la elaboración de un diagnóstico de un caso real de alguna empresa. Asimismo, el Trabajo Final es de carácter individual, y deberá ofrecer un desarrollo y análisis temático relacionado con el programa, conclusiones y fuentes consultadas.

    Duración

    El plazo máximo para realizar la cursada de los seminarios es de 4 meses, a partir de la primera unidad curricular dictada. Una vez aprobadas todos los seminarios, y la aprobación del Plan de Trabajo Final por el docente a cargo del seminario, el estudiante tendrá 1 mes para la presentación y entrega del mismo.

    El estudiante podrá solicitar una prórroga de hasta 1 mes adicional para la entrega del Trabajo Final. En todos los casos la solicitud de prórroga deberá estar debidamente fundamentada y ser aceptada por el director del programa.

    Competencias Clave

    Este Programa te posicionará para:
    • Falta

    Temario

    1. Modelos de Negocios Electrónicos y su Evolución Histórica
    Dimensiones de la organización Modelo de negocios. Diseño organizacional. Entendimiento de la estructura del mercado en el que se está compitiendo Análisis de la competencia. Funcionamiento de la cadena de valor de la industria Entendimiento de las distintas unidades de negocio Identificación de las fortalezas de la empresa y de sus debilidades Capacidades internas de la organización RSE Responsabilidad Social Empresaria y Creación de valor económico para todos los stakeholders.
    2. Estrategias de Marketing y Marketing Operativo
    Estrategias de Marketing: Análisis del Entorno (Micro y Macro). Posicionamiento, Segmentación eficiente, Atractivo de los Mercados, Ciclo de Vida, Creación de Valor. Marketing Operativo: Marketing Mix (Variables): Producto, Precio, Plaza, Promoción,. Análisis de los Servicios y sus variables. Market screening. Investigación e Inteligencia de mercados y de clientes.
    3. E-Commerce y Marketing Digital
    Definición y evolución del comercio electrónico. Características del Comercio Electrónico. El comercio electrónico en Argentina. Diseño y construcción de una tienda virtual Factores de éxito de la Tienda virtual. Tienda Virtual Propia vs Market Place. Catálogos de Productos. Medios de Pago. El consumidor on line. Perfil y tipos de consumidor on line. Comportamiento del consumidor. Motivaciones. Momento cumbre de compras del consumidor on line. Hábitos de la compra on line. Nichos de Mercado. Estrategias para aumentar las ventas. Medición de Resultados. Servicio Post Venta y Atención al cliente Buscadores y su importancia en el comercio electrónico. Definición de buscadores en Internet. Relevancia para el comercio electrónico. Definición de SEO (Search Engine Optimization) y SEM (Search Engine Marketing). Técnicas de posicionamiento. Publicidad. SMO: blogs, redes sociales, buzz marketing.
    4. Gestión Logística
    Logística empresaria. Evolución del concepto. Aprovisionamiento. Vinculación, Compras, Producción, Comercialización. Gestión de inventarios. Distribución: esquemas según producto, valor, características físico-químicas. Centros de distribución. Transporte: tipos, modalidad, alcance. Packaging, envases, embalajes. Logística internacional: zonas francas, aduana domiciliaria, aduana factoría canales logísticos bioceánicos, promoción industrial, freight forwarder.
    5. Transformación Digital

    La transformación digital de las empresas. Sistemas de información.
    Componentes organizacionales y tecnológicos. Tendencias actuales. Plataformas tecnológicas: Almacenamiento de datos (DW). Administración de las Relaciones del Cliente (CRM). Minería de Datos (DM). Inteligencia de negocios (BI). Sistemas Integrados de Gestión (ERP).
    Smart Factory. Industria 4.0 Nuevas tendencias.

    6. Gestión del Capital Humano
    La gestión del Capital Humano como función estratégica. Definición de nuevos puestos laborales. Nuevos talentos y perfiles. Los Millennials en la organización. Teletrabajo y Coworking. Caza de talentos y retención. La administración de personal tradicional: Selección de personal Capacitación y desarrollo. Medición del desempeño. Administración de remuneraciones Comunicación interpersonal.
    7. Gestión Integral de Proyectos
    Gerenciamiento Integral del Proyecto, alcance y seguimiento Definiciones iniciales: proyecto, project management y stake holders. Lanzamiento. Project Charter. Designación del Líder. Responsabilidades. Tablero de Control. Indicadores. Ejemplos Gestión de Tiempos: Diagramas básicos: calendarios, Gantt y Pert. CPM Gestión de Calidad, Personal y Costos. Seguimiento Correcciones. Gestión de Aprovisionamiento: requerimientos. Check- list de cláusulas. Gestión de Riesgos y Comunicaciones Evaluación: matrices de probabilidad e impacto. Proyección de resultados. Planes de contingencia. Cierre formal del Proyecto.
    8. Habilidades de Negociación
    Teoría del conflicto. La empresa como ámbito de conflictos: jefes, personal, colegas, clientes y proveedores. Estructura y método de las negociaciones para resolver los conflictos. Fortalezas y debilidades de un negociador Errores más comunes al momento de negociar. Posicionamiento. La gente .Los intereses. Opciones Objetividad. Negociaciones efectivas. Estrategias, planeamiento y ámbito de la Negociación. Habilidades del negociador efectivo. Desarrollo de la negociación Valor de las preguntas Lectura de los gestos. Mecanismos de resolución. Estilos negociadores.
    CONOCÉ EL DETALLE DE LA CARGA HORARIA
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    Certificado

    ¡Sea reconocido! Al completar con éxito el programa, VED y UdeMM otorgan un certificado oficial digital verificado de finalización a los participantes. Los participantes deben completar el 80 por ciento de las actividades requeridas, incluido un proyecto final (si corresponde) para obtener el certificado de finalización.

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